Créer une startup à succès : Facteurs clés et niches d'avenir

Entrepreneuriat, auto-emploi, technologie, startup. Le chemin tracé par ces mots est le sommeil doré de nombreux jeunes dans notre pays. Et, de plus en plus, de ceux qui ne sont pas si jeunes. Monter une entreprise à partir d'une idée innovante, fondée sur les nouvelles technologies ou le monde numérique, et la rendre rentable dans un délai raisonnablement court est difficile, mais pas impossible. Voulez-vous savoir quels sont les facteurs clés pour créer une startup à succès et les niches avec le plus d'avenir ?

Exigences pour créer une startup

Tout d'abord, il est clair que créer une startup signifie monter une entreprise émergente de capital-risque. À partir de là, il faut accepter dès le départ la possibilité que notre aventure ne fonctionne pas. Ils ne sont pas rares ceux qui ont essayé plusieurs fois avant de trouver la bonne clé, et il y a beaucoup de ceux qui enchaînent échec après échec sans atteindre les résultats escomptés. En tant que bon entrepreneur, vous devrez vous relever autant de fois que nécessaire.

Bien que, comme dans tout dans cette vie, personne n'ait la formule magique qui garantit le succès, il existe certains critères sans lesquels il n'est pas viable de développer l'une de ces entreprises émergentes :

• L'idée. Sans elle, il n'y a rien à faire, évidemment. Elle doit être originale, innovante et apporter une solution technologique à un problème ou un besoin des utilisateurs.
• L'équipe. Avoir une idée claire de l'infrastructure humaine qui sera chargée de développer l'idée, ainsi que de sa formation.
• Le modèle économique. Définir comment nous envisageons de monétiser et de rendre notre idée rentable.
• Le financement. D'où nous allons obtenir les ressources économiques qui nous permettront de mettre le projet en marche. Normalement, c'est avec le capital des partenaires, amis, familles ; et surtout avec des fonds d'investissement ou des mécènes d'entreprise.
• Le moment. Savoir quand il est opportun de lancer notre proposition sur le marché.

L'élément qui fait la différence

Une conjugaison harmonieuse de tous ces critères, dit la théorie, nous donnerait comme résultat de créer une startup avec des bases solides et des perspectives d'avenir prometteuses.

Cependant, l'importance de chacun des points cités est quelque chose de très subjectif et dépendra beaucoup de chaque cas.

Cependant, une autorité dans le domaine comme Bill Gross, fondateur de l'incubateur d'entreprises Idealab, créateur de nombreuses startups à succès, a souligné dans l'une des célèbres conférences TED que le moment - le timing - est la variable la plus importante de toutes.

Ce spécialiste, qui a réalisé une profonde analyse d'environ deux cents projets qui ont passé entre ses mains, fonde son affirmation sur ce dicton populaire selon lequel « celui qui agit en premier, agit deux fois » ou que « l'important est d'être au bon endroit au bon moment ».

Il est clair que s'il n'y a pas de demande ou si vous ne savez pas la générer pour votre produit ou service, vous n'avez que peu ou rien à faire.

Ou pensez-vous qu'il est une bonne idée de lancer en ce moment un réseau social avec le même concept que Facebook ou Twitter ? En revanche, pensez-vous que la crise économique a eu un impact sur le bon fonctionnement d'initiatives d'économie collaborative comme celles de Couchsurfing, Bla Bla Car, Uber ou Airbnb ?

Niches d'avenir pour les startups

Encore une fois, considérer quelque chose comme certain dans le monde des affaires serait une audace. Cependant, il n'est pas déraisonnable de regarder autour de nous et de pointer vers où se dirigent les tendances dans le domaine de la technologie, ingrédient indispensable pour toute startup.

Dans ce contexte, il y a au moins trois grands domaines sur lesquels nous verrons naître dans les prochaines années des entreprises appelées à devenir de grands référents : le Big Data (auquel nous consacrerons prochainement un article sur ce blog), la réalité virtuelle et l'intelligence artificielle :

1. Le Big Data est un concept aussi vaste que difficile à résumer. Pour se faire une idée, il suffit de penser à l'énorme quantité d'informations générées aujourd'hui grâce aux nouvelles technologies et à la nécessité pour les entreprises d'analyser tout ce flux de données pour en tirer parti. Les entreprises qui apporteront de la valeur et des solutions dans ce domaine ont de fortes chances de réussir dans les prochaines années.
2. La réalité virtuelle a hésité pendant des décennies, sans vraiment entrer dans nos vies. Jusqu'à ce que le monde du divertissement, surtout l'univers des jeux vidéo, soit son parfait cheval de Troie. Aujourd'hui, la réalité augmentée, au-delà de son utilisation récréative, est mise en œuvre dans de nombreuses entreprises. Il s'agit sans aucun doute d'un outil novateur avec d'énormes possibilités d'avenir. Les systèmes de communication basés sur la holographie, que nous avons vus dans d'innombrables films de science-fiction, sont à nos portes et dans quelques années, ils seront aussi courants que les smartphones. C'est dit.
3. L'intelligence artificielle et le soi-disant Internet des objets sont d'autres terrains propices au succès. Les géants technologiques comme Google, Amazon ou Microsoft sont déjà en pleine course avec le lancement sur le marché des premiers dispositifs qui veulent transformer nos maisons en systèmes intelligents interactifs. Apple avec son Siri ne tardera pas à se joindre à eux. Google Home, Amazon Echo et la très attendue Cortana de Microsoft se disputent la popularité des assistants virtuels dans les foyers du monde entier. À partir de là, l'imagination au pouvoir, car tout n'est pas écrit ni propriété des grands.

Capacité d'adaptation, la clé de la survie

Dans un monde si globalisé, la concurrence est féroce dans presque tous les domaines où nous évoluons. C'est pourquoi, quelle que soit votre idée ou projet, vous devez être prêt à changer en cours de route. Autant de fois que nécessaire. Comme l'a dit un jour le boxeur Mike Tyson, « nous avons tous un plan, jusqu'à ce que nous nous prenions un coup dans le visage ».

Si vous n'avez pas de peau de caméléon, d'autres vous dépasseront par la droite ou vous laisseront sur le bord de la route. S'accrocher à vos convictions est bien, mais les remettre en question si vous entrevoyez des doutes raisonnables sur leur viabilité doit faire partie de votre philosophie de travail. Cherchez votre avantage concurrentiel et optimisez-le, faites-le valoir pour vous différencier des autres et vous démarquer. Là se trouve la clé de la survie. Pur darwinisme professionnel, mon ami.

Avez-vous essayé de créer une startup ou envisagez-vous de le faire ? Quels sont, selon vous, les facteurs les plus déterminants pour le succès ?